湖南长沙中心:七大改进措施推动业务高质量发展

信息来源:中国建设报
发布日期:2020年09月07日
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近日,湖南省长沙住房公积金管理中心(以下简称“长沙中心”)召开工作会议,全面总结上半年工作,研究解决工作过程中的难题,将通过七大改进措施,推动住房公积金业务高质量发展。

据了解,会前,针对上半年行业形势、工作实际,设定了包括如何有效加强重要岗位廉政风险防控、核心业务系统有哪些要解决的问题、如何挖掘归集潜力、如何推进组合贷款全面铺开等命题,与会人员围绕命题进行发言,既提出问题,更给出具体解决方案,提升干部职工工作积极性和集体荣誉感,切实解决目前工作中遇到的问题。长沙中心班子成员围绕强化内部稽核、有效推进业务、规范行政执法等方面提出意见和建议。

长沙中心党组书记、主任彭欢首作总结发言时表示,今年年初以来,长沙中心实施阶段性政策,支持企业复工复产,稳步推进归集扩面;全力保障职工住房需求,探索支持住房租赁市场发展;推进信息化建设纵深发展,进一步提高为民服务水平;强化内部管理手段,确保住房公积金平稳运行;全面深化党建活动,提升干部队伍战斗力和凝聚力。

上半年,长沙中心新增开户单位1756家、开户职工87255人,完成归集81.99亿元,同比增长17.85%;提取住房公积金42.32亿元;发放个人住房贷款7512户、31.90亿元。截至6月底,累计归集总额975.56亿元,归集余额494.96亿元;个贷总额650.88亿元,个贷余额444.92亿元。

为做好今后工作,推动住房公积金业务高质量发展,长沙中心将采取七项措施。改进稽核管理办法,采取管理部之间抽查互查的方式,切实解决业务办理中的风险隐患;全面优化业务办理管理办法,推进全城业务办理规范化、标准化;制定完善贷后管理办法,将阶段性担保、抵押物落实、期转现等问题纳入其中研究解决;进一步改进业务档案管理办法,确保业务档案安全有效;明确优化信息系统的近期举措,采纳业务处室、经办人员意见建议,推进业务系统升级改造;制定全员培训、考核奖励办法,加强重点岗位、关键岗位管理,加强人员培训,提高干部队伍整体素质;进一步改进银行管理办法,引进末位淘汰制,推动各合作单位按照协议开展好工作,促进住房公积金归集和贷款发放工作迈上新台阶。

摘自 《中国建设报》 2020.09.07 赵洁

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